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实施精益管理,推进技术创新,打造金隆品牌
来源:管理员 日期:2017-3-1 点击:1186  字体:

对于企业而言,有效和人性化的管理具有很大的重要性。特别是对于制业企业,管理可以使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。

山东金隆环境工程有限企业,自1997年成立以来的二十年间,奋发向上,求新创新,积极热情地专于注环保技术和设备的研发和制造。该企业是潍坊市三A 级信用企业、高新技术企业、守合同重信用企业、潍坊市消费者满意单位、文明诚信民营企业,在早期即已通过ISO质量管理体系认证。同时,企业领导 高度重视企业的管理和员工技术和思想认识的提升,为了进一步完善企业管理,增强企业发展活力,提升整个企业的运营水平,2017年开年,金隆环境工程企业全面启动精益管理项目,认真面对管理中有存在的重要问题、突出问题、难点问题,盯住关键点,同时不放松对细节的要求,进一步释放员工创新热情和智慧,力争在新一年中取得更大的进步与发展。

人是决定事和物的主导,提高人的思想意思是解决问题的关键。所以作为金隆企业的员工,必须认识到6S是对为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的的大事,而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的思维。从细节入手,从小处做起,在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度,增加员工的企业向心力,增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

金隆企业员工通过此次精益生产及相关课程培训,都有不同的收获,受益匪浅,此次通过项目引导老师对精益生产的理论及实践的详细讲解.对精益生产的理解更深入,同次也让金隆管理层认识到作为环保装备制造行业的主力军之一,想在经济竞争力强大的市场上领先,必须着力推行精益方式生产,通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费,达到了降低成本,提高效益,缩短生产周期,满足客户的需求及改善质量的目的。


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